Les investissements propulsent Royal Swinkels Family Brewers vers un chiffre d’affaires record

18-04-2019

Une année 2018 marquée par la croissance et les collaborations

Lieshout – Royal Swinkels Family Brewers a enregistré un chiffre d’affaires record pour la quatrième année consécutive, avec de nouveaux investissements dans des acquisitions et des collaborations stratégiques. Le chiffre d’affaires net s’est élevé à 713,1 millions d’euros, une augmentation de 8,2 % par rapport à 2017. L’année dernière, les 26 marques de l’entreprise ont vendu ensemble huit millions d’hectolitres de bière et 856 000 hectolitres de boissons rafraîchissantes. Le résultat d’exploitation a augmenté de près d’un quart cette année (23,60 %), passant de 41,1 à 53,8 millions d’euros.

Le président-directeur Jan-Renier Swinkels retire un bilan positif de l’année 2018, au cours de laquelle Bavaria N.V. est devenue Swinkels Family Brewers. « Après une année de brassage et de développement, nous avons maintenu en 2018 notre tendance à la hausse du chiffre d’affaires et du résultat d’exploitation, et nous avons à nouveau obtenu de bons résultats dans la mise en œuvre de notre stratégie. Notre nouvelle dénomination commerciale reflète mieux notre identité. Nous sommes une entreprise familiale et nous sommes des brasseurs. En outre, ce nom indique clairement que nous ne nous limitons pas à notre marque de bière Bavaria, puisque nous comptons désormais sept brasseries, deux malteries et 26 marques. Ce nom correspond ainsi mieux à notre stratégie et souligne notre large gamme de produits au niveau national et international », indique Swinkels.

Une année 2018 marquée par la croissance et les collaborations
La hausse de 8,2 % du chiffre d’affaires en 2018 est due en grande partie à l’extension des capacités de Holland Malt et de la brasserie Habesha. De plus, le chiffre d’affaires s’est notamment renforcé avec les marques 8.6, La Trappe, Rodenbach et Cornet. Sur le marché intérieur, la marque Bavaria a de nouveau connu une année difficile. Dans le même temps, nous avons réalisé des investissements conséquents dans le retour du slogan « Zo. Nu eerst een Bavaria » et dans le nouveau design récemment annoncé des bières Bavaria. En 2018, Bavaria est parvenue à attirer l’attention au niveau national grâce à la campagne de carnaval #carnavalvrij menée par Sjefke Vaeren.

L’acquisition au mois d’octobre de Bier&cO, l’un des principaux importateurs de bières spéciales en Europe, a été l’un des moments importants de cette année. L’année 2018 a également été marquée par des collaborations avec les brasseries Maximus à Utrecht et Oersoep à Nimègue. Swinkels Family Brewers prend maintenant en charge la distribution des bières issues des deux brasseries dans le commerce on-trade, les supermarchés et les clients. À travers l’acquisition de Bier&cO et ses collaborations avec les brasseries Maximus et Oersoep, l’entreprise poursuit sa stratégie consistant à proposer une large gamme de produits tout en conservant un ancrage local.

Une nouvelle structure organisationnelle qui stimule l’innovation
L’année dernière, Royal Swinkels Family Brewers a adapté sa structure organisationnelle et l’entreprise fonctionne maintenant sur la base d’unités opérationnelles, ce qui fait que le contrôle se déplace à un niveau inférieur et que les décisions sont prises de manière plus locale. Ceci permet d’accroître les possibilités de l’entreprise en matière d’innovation et de commercialiser plus rapidement les nouveaux produits.

C’est dans cette optique qu’un Center of Innovation a été mis sur pied en 2018, pour améliorer le processus d’innovation en interne. « L’année dernière, nous avons cherché de nouvelles manières de répondre encore mieux aux besoins des consommateurs », déclare Swinkels.

En outre, Royal Swinkels Family Brewers a fortement élargi son offre de produits non alcoolisés en 2018, avec l’introduction de la Palm 0.0, de l’Estaminet 0.0% et de deux nouveaux arômes de boissons maltées Bavaria 0.0%. La Bavaria 0.0 IPA a récemment été ajoutée à cette offre. En offrant une sélection étendue de produits non alcoolisés, l’entreprise répond à une demande croissante de la part des consommateurs, qui veulent aussi de temps en temps savourer une bière sans alcool. La brasserie familiale tire ainsi profit de sa position de leader depuis des années sur le marché des bières sans alcool.

Une attention portée à la durabilité
Royal Swinkels Family Brewers a pour objectif de transmettre à la génération suivante une entreprise qui soit toujours plus belle. Cela signifie une bonne santé financière, des collaborateurs heureux et un impact le plus limité possible sur l’environnement. « C’est pourquoi nous nous sommes fixé pour but de parvenir à une économie à 50 % circulaire en 2020. Nous y travaillons de trois manières différentes : en préservant notre approvisionnement, en produisant de manière plus consciente et en réutilisant davantage de matériaux. Nous voulons passer ainsi d’un processus de production linéaire à un processus circulaire », explique Swinkels. « En 2019, nous continuons sur cette lancée avec de nouvelles initiatives, comme notre collaboration avec TU Eindhoven, qui consiste à brûler de la poudre de fer pour générer de la chaleur. »

Les 300 ans de la brasserie Bavaria
« L’année 2019 est évidemment une année importante pour nous, puisque nous pouvons célébrer les 300 ans d’existence de la brasserie Bavaria. C’est avec une immense fierté que nous avons reçu l’appellation « Royal » et que nous pouvons désormais nous appeler Royal Swinkels Family Brewers. La visite de Sa Majesté la reine Máxima à notre brasserie a été pour nous un moment exceptionnel et la meilleure manière de marquer le coup d’envoi de notre année d’anniversaire. Nous nous sommes bien entendu réunis avec toute la famille, nos collaborateurs et nos relations pour porter un toast à l’occasion de diverses célébrations. »

« Après douze années en tant que président-directeur, c’est également pour moi le moment idéal pour passer le flambeau à Peer Swinkels, qui sera à compter d’aujourd’hui le PDG de cette formidable entreprise familiale », conclut Jan Renier Swinkels.