Après une année 2019 fructueuse et historique, Royal Swinkels Family Brewers prévoit un repli pour 2020 en raison de la crise du coronavirus

23-04-2020

Pour Royal Swinkels Family Brewers Holding N.V., 2019 a été une année mémorable, marquée par de nombreux moments forts. Citons notamment l’octroi de l’appellation « Royal », le 300^e anniversaire de la brasserie Bavaria, l’arrivée d’un nouveau PDG, plusieurs acquisitions stratégiques et de nouvelles étapes concernant l’objectif de durabilité.

La société Swinkels Family Brewers, comme tout le reste de notre société, est actuellement confrontée à un défi sans précédent en raison de la crise du COVID-19. L’impact total du virus ne peut pas encore être évalué, mais il est clair qu’en 2020, l’accent sera mis sur la santé des employés, des clients et des partenaires commerciaux dans le monde entier et sur la santé de l’entreprise familiale.

Peer Swinkels, PDG de Swinkels Family Brewers : « Nous sommes en plein cœur d’une crise profonde, qui touche directement notre secteur d’activité. Notre priorité est de sortir de cette crise avec nos employés, nos clients et nos partenaires commerciaux, en bonne santé et plus forts. En cette période d’incertitude, nous publions notre rapport annuel pour l’année 2019. C’est l’occasion de revenir sur une année historique pour notre entreprise familiale : nous avons en effet reçu l’appellation “Royal” et avons eu l’honneur de recevoir la reine Máxima dans nos brasseries de Lieshout et en Éthiopie ».

Résultats financiers
En 2019, le groupe Swinkels Family Brewers a réalisé un chiffre d’affaires total de 892,1 millions d’euros, soit une augmentation de 3,4 % par rapport à 2018. Le BAIIDA est passé de 99,7 millions d’euros en 2018 à 94,2 millions d’euros en 2019, principalement en raison de dépenses non récurrentes, telles que la célébration du 300^e anniversaire de la brasserie Bavaria. Après ajustement des dépenses et revenus non récurrents, le BAIIDA normalisé pour 2019 est supérieur de 4,5 % à celui de l’année précédente. Le bénéfice net a diminué en raison de la décision d’amortir les immobilisations incorporelles des brasseries belges. 

Collaborations et acquisitions
Tout comme les années précédentes, diverses collaborations ont été engagées et élargies en 2019. Par exemple, Swinkels Family Brewers a acquis une participation minoritaire dans la brasserie Argo, en Géorgie, renforçant encore sa position sur le marché géorgien. La participation minoritaire dans la brasserie de Molen a été portée à 100 %. La brasserie implantée à Bodegraven peut ainsi se concentrer entièrement sur la fabrication de bières artisanales spéciales, tout en utilisant la capacité de distribution et les connaissances techniques de Swinkels Family Brewers.

Résultats par division
La division Holland Malt, qui produit du malt, a fonctionné pour la première fois durant une année complète avec la capacité accrue du port d’Ems, et a obtenu de bons résultats malgré la chute des prix de l’orge.

En Éthiopie, la division Habesha Breweries a poursuivi son impressionnante croissance en termes de volume et de bénéfices, malgré des conditions de marché difficiles. Une nouvelle boisson sans alcool Dark malt, Negus, a été lancée, exploitant ainsi un nouveau segment.

Dans la division Swinkels Family Brewers N.V., le chiffre d’affaires a augmenté grâce à la stratégie de portefeuille qui a été mise en œuvre. Les marques La Trappe, Cornet, Brugge Tripel, Rodenbach, Steenbrugge et 8.6 ont ainsi enregistré de bons chiffres de croissance. La nouvelle image de marque et l’innovation réussie de la Bavaria IPA 0,0 % ont renforcé la position de la marque Bavaria. La Bavaria IPA 0,0 % a remporté de très nombreux prix en 2019, mais aussi en 2020, dont le titre de produit de l’année 2019-2020.

Swinkels Circularity Index (indice de circularité de Swinkels)
En tant qu’entreprise familiale, Swinkels Family Brewers vise le long terme et la transmission aux générations futures d’une entreprise toujours plus prospère. Un pilier important de la stratégie est l’entrepreneuriat circulaire. Notre ambition est de devenir 100 % circulaire à l’avenir. L’objectif pour 2020 est d’atteindre un score de circularité de 50 %, malgré la crise du COVID-19. En 2019, le score de circularité de l’entreprise s’élevait déjà à 40 %.

« Chez Swinkels Family Brewers, nous avons développé une approche intégrée avec notre propre indice de circularité. Il s’agit du “Swinkels Circularity Index”. Nous nous concentrons sur trois processus fondamentaux : l’achat circulaire, la production circulaire et la réutilisation de haute qualité. Avec KPMG, nous avons travaillé sur la fiabilité de ce modèle et nous sommes très fiers d’avoir développé une méthodologie qui tient compte de la circularité tout au long de la chaîne », déclare Peer Swinkels. Pour le communiqué de presse sur le Swinkels Circularity Index, voir notre site Web

Prévisions pour 2020
« Il est clair que 2020 va être une année très difficile à cause de la crise du COVID-19, raison pour laquelle nous avons dû ajuster considérablement nos attentes en matière de résultats. Néanmoins, nous continuerons à nous concentrer à long terme sur le renforcement des fondements de l’entreprise et sur la croissance pour l’avenir. Pour ce faire, nous avons opté pour trois piliers stratégiques, à savoir : la création d’une culture familiale de gagnant, la transformation numérique de l’entreprise et l’entrepreneuriat circulaire. Pour aider notre entreprise à traverser cette période d’incertitude avec succès, nous devrons plus que jamais travailler ensemble comme une famille unie, y compris avec nos clients et nos fournisseurs. En tant qu’entreprise familiale, nous sommes solides et nous pensons que notre culture familiale de gagnant va nous aider », conclut Peer Swinkels. 

Consultez le rapport annuel 'Here's to the next generations!' ici.